Usulan Strategi Korporasi PT "XYZ"

PT "XYZ" adalah sebuah perusahaan swasta nasional yang berdiri pada tanggal 16 Oktober 1975. Perusahaan ini bergerak di bidang pengolahan makanan dan minuman jenis masal, khususnya industri: (1) Penyedap makanan (Kecap, Saus Tomat, Sambal}; (2) Sirup; (3} Minuman Tefra-pack (Kotak). Saat ini pasar PT "XYZ" meliputi pasar lokal sebesar 80% (mayoritas di Pulau Jawa) dan 20% pasar ekspor yang tersebar di 17 negara dan di 5 benua. PT "XYZ" merupakan pemimpin pasar domestik di bidang industri kecap, saus tomat, sambal, dan sirup, dan menjadi pesaing kuat di bidang industri minuman kotak.
Karya Akhir ini mengambil topik tentang penentuan usulan strategi korporasi pada PT "XYZ". Seiring dengan dimulainya era globalises! yang dftandai dengan pengurangan/ penghilangan berbagai bentuk hambatan tarif dan non tarif antar negara, persaingan di dunia usaha menjadi semakin tajam. Itulah sebabnya diperlukan perencanaan strafegi agar PT "XYZ" dapat bersaing di pasar intemasional dan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar. Bila ditinjau dan skala perusahaan, perencanaan strategi ini merupakan langkah awal yang akan menetukan keberhasilan misi (sasaran) yang hendak dicapai perusahaan.
Langkah-langkah dalam menentukan usulan strategi ini terdiri atas: (1} Identrfikasi strategi (evaluasi atas strategi yang ada); (2} Analisis Ungkungan (audit atas kecenderungan lingkungan luas dan struktur industri untuk menentukan peluang dan ancaman, serta faktor kunci keberhasilan); (3) Analisis sumber daya internal (untuk menentukan kekuaian dan kelemahan perusahaan); (4) Analisis kesenjangan (membandingkan strategi dan sumber yang ada dengan analisis SWOT); (5) Formulasi strategi (menyusun strategi).
Berdasarkan matriks SWOT, strategi Kombfnast (gabungan strategi PEKU, PEKA, AKU dan AKA) - merupakan strategi terbaik dan dianggap mampu menghadapi dinamika usaha. Dengan beberapa kondisi sebagai berikut: adanya ancaman pendatang baru dan pesaing yang besar, potensi pasar domesiik dan ekspor yang cukup besar, posisi pangsa pasar domestik yang sangat kuat, teknologi produk dan proses yang relatif baik, dan citra produk yang baik, maka strategi generik yang tepat adalah strategi Diferensiasi.
Dalam hubungan antara strategi generik dan pendekatan portopolio, strategi yang tepat untuk masing-masing produk adalah: (1) Strategi Bertahan/Tumbuh bersama industri untuk pasar kecap domestik, dan strategi Bertahan/Tingkatkan untuk pasar kecap ekspor; (2) Strategi Bertahan/Tumbuh bersama industri untuk saus tomat dan samba!; (3) Strategi Bertahan/Tingkatkan pangsa untuk sirup; (4) Strategi Tingkatkan Pangsa untuk produk minuman kotak dengan prioritas ekspor; (5) Diversifikasi di bidang air mineral dengan strategi Kombinasi, yaitu melakukan joint-venture dengan pihak lain.

Deskripsi Alternatif :

PT "XYZ" adalah sebuah perusahaan swasta nasional yang berdiri pada tanggal 16 Oktober 1975. Perusahaan ini bergerak di bidang pengolahan makanan dan minuman jenis masal, khususnya industri: (1) Penyedap makanan (Kecap, Saus Tomat, Sambal}; (2) Sirup; (3} Minuman Tefra-pack (Kotak). Saat ini pasar PT "XYZ" meliputi pasar lokal sebesar 80% (mayoritas di Pulau Jawa) dan 20% pasar ekspor yang tersebar di 17 negara dan di 5 benua. PT "XYZ" merupakan pemimpin pasar domestik di bidang industri kecap, saus tomat, sambal, dan sirup, dan menjadi pesaing kuat di bidang industri minuman kotak.
Karya Akhir ini mengambil topik tentang penentuan usulan strategi korporasi pada PT "XYZ". Seiring dengan dimulainya era globalises! yang dftandai dengan pengurangan/ penghilangan berbagai bentuk hambatan tarif dan non tarif antar negara, persaingan di dunia usaha menjadi semakin tajam. Itulah sebabnya diperlukan perencanaan strafegi agar PT "XYZ" dapat bersaing di pasar intemasional dan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar. Bila ditinjau dan skala perusahaan, perencanaan strategi ini merupakan langkah awal yang akan menetukan keberhasilan misi (sasaran) yang hendak dicapai perusahaan.
Langkah-langkah dalam menentukan usulan strategi ini terdiri atas: (1} Identrfikasi strategi (evaluasi atas strategi yang ada); (2} Analisis Ungkungan (audit atas kecenderungan lingkungan luas dan struktur industri untuk menentukan peluang dan ancaman, serta faktor kunci keberhasilan); (3) Analisis sumber daya internal (untuk menentukan kekuaian dan kelemahan perusahaan); (4) Analisis kesenjangan (membandingkan strategi dan sumber yang ada dengan analisis SWOT); (5) Formulasi strategi (menyusun strategi).
Berdasarkan matriks SWOT, strategi Kombfnast (gabungan strategi PEKU, PEKA, AKU dan AKA) - merupakan strategi terbaik dan dianggap mampu menghadapi dinamika usaha. Dengan beberapa kondisi sebagai berikut: adanya ancaman pendatang baru dan pesaing yang besar, potensi pasar domesiik dan ekspor yang cukup besar, posisi pangsa pasar domestik yang sangat kuat, teknologi produk dan proses yang relatif baik, dan citra produk yang baik, maka strategi generik yang tepat adalah strategi Diferensiasi.
Dalam hubungan antara strategi generik dan pendekatan portopolio, strategi yang tepat untuk masing-masing produk adalah: (1) Strategi Bertahan/Tumbuh bersama industri untuk pasar kecap domestik, dan strategi Bertahan/Tingkatkan untuk pasar kecap ekspor; (2) Strategi Bertahan/Tumbuh bersama industri untuk saus tomat dan samba!; (3) Strategi Bertahan/Tingkatkan pangsa untuk sirup; (4) Strategi Tingkatkan Pangsa untuk produk minuman kotak dengan prioritas ekspor; (5) Diversifikasi di bidang air mineral dengan strategi Kombinasi, yaitu melakukan joint-venture dengan pihak lain.